社長コラム（第42号 2026年7月）

皆さん、こんにちは。

今月は、公私ともに激しく動いた一か月になりました。
海外出張は2回。国内工場についても、毎月のルーティンとして、あらかじめ日程を決めて各拠点を訪問しています。
プライベートでは、ちょうど3連休があったため、四国でバイクを借り、3日間で約900kmを走りました。900kmといえば、東京から山口まで行くほどの距離です。振り返ってみると、今月の移動距離は相当なものになりました。

私は20代の頃、営業の仕事をしていました。当時、担当していた代理店の社長から、
「西川さんは、ほとんど止まっていませんね。動きながら考えるスタイルですね」
と言われたことがあります。

その頃の私は、「動きながら考える」ということを、特別な仕事の方法として意識していたわけではありません。逆に「落ち着きがない人と見られてるのだな」くらいしか思っていませんでしたが、お客様のところへ足を運び、人に会い、話を聞き、現場を見ながら、次に何をするべきかを考えていました。

今では、動きながら考えることを「考動」と表現することがあります。当時はそのような言葉すら知りませんでしたが、振り返れば、昔から変わらない私の仕事のスタイルだったのだと思います。

そして今は、社長という立場にあるからこそ、以前にも増して動かなければならないと考えています。
私は、本社に座って報告を受けただけで、会社の状況を瞬時に見抜き、的確に采配できるような特別な能力を持っているわけではありません。
だからこそ、動き回り、現場を見て、できるだけ多くの人の話を聞きます。自分で見聞きした事実を積み重ねることで、ようやく会社が進むべき方向を考え、判断することができます。

動くこと、見ること、聞くことは、私にとって、会社の方向性を誤らないために必要な仕事です。

対面では、電話や画面越しではつかめない情報があります。表情、話し方、反応、仕事への姿勢、その人が何を大切にしているか。その人となりを知ることで、相談や依頼がしやすくなり、その後の仕事も円滑に進みます。

人と人が交わり、コミュニケーションを取る。その本質は、AIでは置き換えられません。
AIは、情報を整理し、文章をつくり、分析し、仕事を効率化してくれます。しかし、同じ場所に立ち、同じものを見て、会話を交わす中で生まれる信頼や気づきまで、完全に代替することはできません。
そこは、どこまでいっても「現場力」だと思います。

当社はホームページでも、
「目線はグローバル、足元は凡事徹底」
という言葉を掲げています。

グローバルに視野を広げ、社内外から学ぶ。一方で、足元では、挨拶、整理整頓、報告・連絡・相談、納期、品質といった当たり前のことを徹底する。
外を見ることと、足元を固めることは矛盾しません。外を見るからこそ、自分たちの強みや弱みに気づき、日々の仕事を見直すことができます。

とはいえ、私も、いつでも軽やかに動き始められるわけではありません。何かを始めることを億劫に感じることは、今でもよくあります。
そのため私は、行動を気分に任せず、先に計画を立て、予定に入れるようにしています。
国内工場への訪問も、「時間ができたら行く」のではありません。毎月あらかじめ日程を決め、Outlookの予定表に登録しています。一度予定を入れることは、自分自身への実行の約束と同じです。

また、私の予定表は社内に公開しています。すべての社員が見ているわけではないと思いますが、自分が立てた予定を社員に見られていることも、実行するための適度な緊張感になっています。
外へ出ようと思っていても、日常業務の中で時間が空くのを待っていては、なかなか実行できません。忙しい人ほど、先に予定を入れ、そこから逆算して仕事を調整することが必要です。

行動力は、意欲や性格だけで決まるものではありません。実行する日を決め、予定として周囲にも見える形にする。そうして、自分が動かざるを得ない仕組みをつくることも大切だと思います。

移動距離が長ければよいわけでも、外出が多ければよいわけでもありません。

大切なのは、動いた先で何を見て、誰と話し、何を感じ、何を自分の仕事に持ち帰るかです。
動くことで見える。
人と交わることで気づく。
聞くことで理解が深まる。
考えたことを、次の行動につなげる。

どれだけAIが発達しても、人が現場へ行き、人と会い、直接対話することの価値はなくなりません。
人と人、工場と工場、日本と海外が行き交い、互いに学び合う。そのような会社にしていきたいと思います。

おわり